PENGARUH JOB SATISFACTION TERHADAP ORGANIZATIONAL COMMITMENT PEGAWAI LAPAS PEREMPUAN KELAS IIA BANDUNG

PENGARUH JOB SATISFACTION TERHADAP ORGANIZATIONAL COMMITMENT PEGAWAI LAPAS PEREMPUAN KELAS IIA BANDUNG

Authors

  • Sarah Eveline Politeknik Ilmu Pemasyarakatan
  • Padmono Wibowo Politeknik Ilmu Kemasyarakatan

DOI:

https://doi.org/10.572349/mufakat.v2i5.1120

Keywords:

Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi

Abstract

Pada dasarnya hubungan antara organisasi dengan karyawan merupakan hubungan yang bersifat mutualisme yang artinya saling menguntungkan. Cara untuk mengetahui apa yang dibutuhkan dan diharapkan oleh karyawan dengan mengetahui kepuasan kerja dari karyawan tersebut yang nantinya akan timbul sikap komitmen terhadap organisasi tersebut. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh job satisfaction terhadap organizational commitment . Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan pengumpulan data menggunakan metode penyebaran quissioner tertutup dengan menggunakan lima skor skala likert. Data penelitian ini merupakan data primer melalui penyebaran kuesioner dengan penarikan sampel sebanyak 30 responden pegawai Lapas Perempuan Kelas IIA Bandung. Metode pengambilan sampel menggunakan non probability sampling dengan teknik purposive sampling dikarenakan teknik ini tidak mengizinkan semua orang dijadikan responden namun hanya pegawai Lapas Perempuan Bandung saja. Alat ukur penelitian ini diuji menggunakan Statistical Program for Social Science (SPSS) dengan varibel Job Satisfaction dari Weiss, D.j, Dawis (1967) dan Organizational Commitment dari Meyer, J.P dan Allen, N.J (1997).  Berdasarkan hasil penelitian Pengaruh Job Satisfaction berpengaruh positif signifikan terhadap Organizational Commitment di Lapas Perempuan Kelas IIA Bandung dengan Koefisien regresi sebesar 0,844 atau 84%.

Downloads

Published

2023-09-04

How to Cite

Sarah Eveline, & Padmono Wibowo. (2023). PENGARUH JOB SATISFACTION TERHADAP ORGANIZATIONAL COMMITMENT PEGAWAI LAPAS PEREMPUAN KELAS IIA BANDUNG. Mufakat: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 2(5), 286–296. https://doi.org/10.572349/mufakat.v2i5.1120
Loading...